La logística humanitaria abarca un amplio espectro de condiciones o restricciones para las cadenas de suministro, sin embargo, su enfoque en mitigar el sufrimiento humano de manera eficiente es lo que ha motivado a organizaciones y gobiernos a tomar decisiones rápidas en tiempo real. En este artículo, a través del abordaje de una emergencia como COVID-19, proponemos un modelo de dos etapas capaz de considerar el sufrimiento humano, el costo de la logística humanitaria y el beneficio obtenido por la interacción de proveedores que generalmente se comportan como oligopolios a través de un modelo de programación matemática y uno de juegos cooperativos. Nuestro principal hallazgo fue la adaptabilidad de un modelo previamente validado para la logística humanitaria a la pandemia COVID-19 en curso, donde las externalidades tenían mayor relevancia en los costes sociales que en los privados.
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