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A Relationship Model between Top Management Team Cognitive Heterogeneity and Strategic Decision Quality and Its Implications for SustainabilityUn modelo de relación entre la heterogeneidad cognitiva del equipo directivo y la calidad de las decisiones estratégicas, y sus implicaciones para la sostenibilidad.

Resumen

Para lograr un desarrollo sostenible, un equipo directivo de alto nivel (TMT, por sus siglas en inglés) y la calidad de sus decisiones estratégicas sobre sostenibilidad son críticos. Este documento construye un modelo de relación entre la heterogeneidad cognitiva del equipo directivo de alto nivel (TMT) y la calidad de las decisiones estratégicas. Esta investigación es importante porque la heterogeneidad cognitiva del TMT puede influir en esquemas de toma de decisiones en entornos complejos y cambiantes. Específicamente, este documento explora el papel intermedio del proceso de fusión del equipo compuesto por diferentes agentes accionistas en la integración de la cognición heterogénea del TMT para mejorar la calidad de las decisiones estratégicas. Adopta la teoría del escalón superior, que propone que los tomadores de decisiones tienen racionalidad limitada y enfrentan dificultades para recopilar y analizar información en entornos complejos y cambiantes. Se realizó una encuesta con cuestionario a 107 empresas chinas. A través del marco de

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