Resumen

Las organizaciones enfrentan constantemente el dilema de cómo invertir el capital en distintos tipos de proyectos, sabiendo que la especulación puede ser alta, dependiendo del nivel tecnológico y del tipo de desarrollo que se vaya a llevar a cabo. Así, aprovechando los avances en software de la época actual, es posible realizar un análisis de alternativas sobre ciertos criterios matemáticos y estadísticos que proporcionen el análisis de la inversión, para tener una perspectiva más amplia en la predilección por una alternativa u otra. Algunas de las herramientas utilizadas son el cuadro de mando integral, el proceso de jerarquía analítica y la programación lineal monobjetivo discreta.

Existen ciertos parámetros de costo-beneficio según los cuales la elección entre un portafolio de alternativas de proyecto se puede llevar a cabo. Kendalls y Rollins (ver bibliografía del documento) establecen estos puntos sobre los cuales se estructura:

• Determinar la combinación más adecuada de proyectos, de tal forma que los objetivos que propone la organización serán alcanzables en los tiempos establecidos.
• Obtener un balance adecuado del portafolio, de manera que todos los proyectos tengan un equilibrio entre riesgos y recompensas, investigación y desarrollo, etc.
• Según la capacidad de la organización, siempre se debe estar abierto a nuevas propuestas y oportunidades que puedan presentarse y que representen beneficios mayores a las inicialmente consideradas.

• Materias:Evaluación de proyectos Administración de empresas Gestión de proyectos Tecnología de la información
• Subjects:Project evaluation Business enterprises Project management Information technology
• Palabras claves:Evaluación de proyectos, Toma de decisiones, Ciclo de vida, Dirección de proyectos, Proyectos de innovación
• Keywords:Project evaluation, Decision making, Life cycle, Project management, Innovation projects