Resumen

Tanto en la literatura académica como de la industria, la discusión sobre gestión de proyectos se basa principalmente en teorías de control, de las cuales, en su mayoría han sido desarrolladas desde la decada de los 50. Sin embargo, pueden surgir inconvenientes cuando estas ideas son aplicadas deliberadamente a todos los tipos de proyectos en cualquier contexto. En entornos complejos, los problemas administrativos surgen al asumir que los resultados proyectados al inicio del proyecto pueden entregarse y describirse conforme lo planeado. Por lo tanto, una vez un proyecto alcanza una magnitud crítica, una programación y un cierto nivel de ambigüedad e interconexión, el análisis centrado en el control no funciona adecuadamente. Los proyectos que involucran situaciones complejas pueden describirse como sistemas adaptativos complejos, conformados por múltiples componentes dinámicos e interdependientes, procesos de retroalimentación múltiple, relaciones no lineares y gestión de las dinámicas procesos (hard data) y equipos directivos (soft data). Con base en esto, en este estudio fue realizada una simulación de la estructura dinámica de un proyecto y sus trayectorias a través de una red compleja.

• Materias:Métodos de simulación Gestión de proyectos
• Subjects:Simulation methods Project management
• Palabras claves:Administración de proyectos, Complejidad de proyectos, Simulación, Dinámica de proyectos
• Keywords:Project management, Project complexity, Simulation, Project dynamics