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Artículo

Optimization of Supplier Development under Market DynamicsOptimización del desarrollo de proveedores bajo la dinámica del mercado

Resumen

En las últimas décadas, el desarrollo de los proveedores se ha convertido en un concepto cada vez más importante para seguir siendo competitivos en los mercados actuales. Por ello, los fabricantes invierten recursos en sus proveedores para aumentar sus capacidades y, en última instancia, reducir los precios de sus productos. Por ello, la mayoría de los enfoques encontrados en la literatura se centran en programas de desarrollo de proveedores a largo plazo. Sin embargo, los volátiles y dinámicos mercados actuales requieren enfoques flexibles para hacer frente a esta complejidad. Aplicamos el Control Predictivo de Modelos para optimizar el número de proyectos de desarrollo de proveedores con el fin de lograr flexibilidad y mantener al mismo tiempo un cierto nivel de seguridad para todas las partes. Para ello, el artículo se centra en un escenario multifabricante, en el que dos fabricantes pretenden desarrollar al mismo proveedor. Estos fabricantes pueden establecer distintos niveles de colaboración horizontal. Aunque los resultados anteriores ya muestran las ventajas de aplicar este enfoque a un escenario estático, este artículo amplía esta formulación introduciendo la dinámica del mercado en las simulaciones numéricas, así como en el enfoque de optimización. Así, el artículo propone derivar modelos de regresión utilizando datos del mundo real. El artículo evalúa los efectos de la dinámica del mercado real en dos casos de uso: uno de automoción y otro del sector de la telefonía móvil. Los resultados muestran que asumir la dinámica del mercado durante la optimización conduce a un aumento de los ingresos, o al menos a una igualdad casi total, entre los socios implicados. El incremento medio oscila entre el 1% y el 5% aproximadamente, dependiendo del tipo y la magnitud de la dinámica. De este modo, los resultados difieren en función del esquema de colaboración seleccionado. Aunque el esquema de colaboración totalmente cooperativa es el que menos se beneficia de la dinámica en la optimización, es el que genera mayores ingresos globales para todos los socios.

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