Resumen

Eventos importantes como la pandemia de COVID-19, los Juegos Olímpicos y la Cumbre del G20 generan riesgos de interrupción de proveedores y desafíos para la gestión de la cadena de suministro. Para ayudar a hacer frente a estos riesgos, se puede implementar un sistema virtual de producción-inventario de doble suministro. En este documento, estudiamos un sistema que consta de un proveedor de materia prima, un fabricante y un proveedor de contingencia virtual de doble suministro. El fabricante debe determinar el plan de producción, adquisición e inventario de materias primas. Cuando su proveedor se ve interrumpido, el fabricante puede necesitar ajustar el plan de producción e inventario y trabajar con el proveedor de contingencia. Desarrollamos un método de dinámica de sistemas para simular las operaciones en este sistema de producción-inventario y así identificar las políticas de inventario de nivel de pedido óptimas aproximadamente. Descubrimos que la estrategia virtual de producción-inventario puede ser la política de contingencia óptima para hacer frente a los ries

• Materias:Big Data Gestión de riesgos Administración de información Red neuronal Teoría de redes
• Subjects:Big Data Risk management Information management Neural network Network Theory
• Palabras claves:Pandemia de covid-19; Juegos olímpicos; Cumbre del G20; Gestión de la cadena de suministro; Sistema de producción-inventario de doble abastecimiento; Riesgos de interrupción de proveedores
• Keywords:Covid-19 pandemic; Olympic games; G20 summit; Supply chain management; Dual-sourcing production-inventory system; Supplier disruption risks