Resumen

Se presentan los resultados de un estudio de caso exploratorio dedicado a un proyecto BIM y se discute la percepción que los profesionales tienen de sus prácticas y de los procesos de colaboración en BIM en este estudio. Se sugiere que los roles de los especialistas en BIM no son los mismos de una disciplina a otra y que no son solo roles técnicos. Además, el subproceso de información parece cristalizarse alrededor de los gestores de BIM, lo que tiende a crear dos fuentes de liderazgo en un proyecto: los gestores de BIM y los gestores de proyecto. Finalmente, el estudio muestra una brecha entre los procesos planificados y los realmente utilizados en el proyecto. El uso de una gran sala, para reunir al propietario y a las otras disciplinas, parece ser particularmente útil. Sirve como un integrador, y la información se comparte mejor.

• Materias:Etringita Microestructura Ingeniería portuaria Método estocástico Conductividad hidráulica
• Subjects:Ettringite Microstructure Port engineering Stochastic method Hydraulic conductivity
• Palabras claves:Exploratorio; Proyecto BIM; Roles; Especialistas; Subproceso de información; Liderazgo; Procesos planificados; Sala grande; Integrador; Compartido.
• Keywords:Exploratory; BIM project; Roles; Specialists; Information subprocess; Leadership; Planned processes; Big room; Integrator; Shared.