Resumen

La mayoría de las industrias de la construcción (CIs) de países menos desarrollados (LDC) se han visto abrumadas por muchos desafíos en proyectos de construcción. Estos desafíos han llevado a un rendimiento prolongadamente no mejorado de las pequeñas y medianas empresas (SMFs). Este estudio tuvo como objetivo desarrollar un modelo de priorización de estrategias para mejorar el rendimiento de las SMF. Se adoptó la reingeniería de procesos empresariales (BPR) para facilitar la identificación del proceso central de reingeniería como actividades de valor y desarrollar un marco conceptual para el estudio. El estudio utilizó cuestionarios y entrevistas para recopilar datos de 253 encuestados seleccionados mediante muestreo intencional. Los encuestados se obtuvieron de veintiocho empresas a través de un enfoque sistemático que ayudó a identificar empresas que practican BPR. Los datos se analizaron utilizando SPSS 24-AMOS para crear un modelo de ecuaciones estructurales. Los hallazgos revelaron doce (12) indicadores de debilidad,

• Materias:Modelo de rigidez Desempeño estructural Fallas estructurales Estructuras de membrana
• Subjects:Stiffness model Structural performance Structural failures Membrane structures
• Palabras claves:Industrias de la construcción; Desafíos; Mejora del rendimiento; Pequeñas y medianas empresas; Reingeniería de procesos comerciales; Estrategias
• Keywords:Construction industries; Challenges; Performance improvement; Small and medium firms; Business process re-engineering; Strategies