Resumen

Este artículo presenta el alcance y los resultados de la reestructuración blanda en las empresas metalúrgicas de Polonia. El término "reestructuración suave" se aplica a los cambios en la política de empleo de las empresas metalúrgicas durante el periodo de transformación política en Polonia. El rendimiento de las acerías en las condiciones de la economía de mercado exigía introducir cambios en los recursos de personal. Los cambios se referían tanto a la estructura de la plantilla como a las cualificaciones de los empleados y a la implicación gradual de la plantilla en la construcción de la ventaja competitiva de la acería.

INTRODUCCIÓN

Durante las dos últimas décadas, las acerías de Polonia, al igual que las de otros países poscomunistas, han experimentado un profundo proceso de cambios de reestructuración. Comenzando por la reestructuración dura, que se ha llevado a cabo en relación con la estrategia, la estructura empresarial y la tecnología de producción, hasta la reestructuración blanda, cuya entidad de cambio han sido los empleados. Dicha división se ha introducido con fines de investigación y análisis y no se ha mencionado en la tipología clásica de reestructuración de empresas que establece lo siguiente: reparación (rescate para empresas con mala situación financiera durante el periodo de cambios de transformación) y desarrollo (mientras una empresa funciona en un mercado y construye el valor de una empresa) [1]. A partir de la división en reestructuraciones duras y blandas, se han establecido como criterios de clasificación el ámbito de la reestructuración y el factor de éxito empresarial. McKinsey ha elaborado una fórmula de factores de éxito expresada como: 7 "S": estrategia, estructura, sistema, competencias, personal, estilo, valores compartidos [2]. La estrategia, el sistema y la estructura pertenecen al grupo de los llamados factores duros. Mientras que los factores blandos de éxito incluyen el estilo, el personal, las habilidades y los valores compartidos. Investigando el proceso de reestructuración de las acerías, se ha formulado la lista de factores que permiten pasar de la reestructuración reparadora realizada en los años 90 a la flexibilidad y adaptabilidad a la dinámica de las condiciones del mercado. Los factores son: privatización de las empresas, cambio de las estructuras organizativas (orientación al cliente), tecnología de producción que cumpla las normas mundiales, productos metalúrgicos con un alto nivel de procesamiento, liquidez financiera (recursos financieros suficientes), buena gestión empresarial, cualificación de los empleados y su compromiso en la consecución del éxito de la empresa [3]. Los factores mencionados se han ordenado según la secuencia de introducción de cambios en la acería en reestructuración. En función de estos factores, se han dividido en reestructuraciones duras y blandas.

• Materias:Planificación estratégica Crecimiento del empleo Aptitudes Recursos humanos
• Subjects:Strategic planning Employment growth Skills Workmanship
• Palabras claves:Perfil de personal; Empresa metalúrgica; Proceso de reestructuración
• Keywords:Personnel profile; Metallurgical enterprise; Restructuring process