Resumen

En este artículo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratégicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.

Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaño pequeño, mediano y grande muestran que la integración formal se relaciona con racionalidad e interacción en todos sus aspectos (análisis de decisiones, orientación hacia el futuro, precisión, exploración del entorno y consenso y negociación en las decisiones).

La complejidad estructural presenta relaciones significativas con racionalidad pero no con interacción y asertividad.

La descentralización no presenta relaciones significativas con procesos estratégicos (racionalidad, interacción y asertividad).

Las empresas con mayor rendimiento fueron significativamente superiores a las empresas de bajo rendimiento en aspectos tales como análisis, orientación hacia el futuro, explicitación de la estrategia, exploración del entorno, consenso, negociación, proactividad y riesgo.

Los resultados permiten afirmar que el ajuste procesos estratégicos - estructura organizacional contribuye de modo claro a un mayor rendimiento de las empresas.

• Materias:Toma de decisiones Logística en los negocios Aprendizaje organizacional Administración del conocimiento Administración de empresas
• Subjects:Decision making Business logistics Organizational learning Knowledge management Business enterprises
• Palabras claves:Dirección de empresas, Estructura organizacional, Procesos estratégicos
• Keywords:Business management, Organizational structure, Strategic processes