Las empresas de construcción ejecutan muchos proyectos simultáneamente. En tales situaciones, el rendimiento de un proyecto puede influir positiva o negativamente en los demás. Los profesionales de la construcción enfrentan dificultades para gestionar múltiples proyectos en situaciones de recursos limitados. El propósito de este estudio es identificar los problemas en la programación de múltiples proyectos desde la perspectiva de los profesionales y descubrir las prácticas actuales en entornos con y sin restricciones de recursos. Los objetivos específicos son (1) determinar los problemas más desafiantes que se enfrentan al manejar un entorno de múltiples proyectos, (2) enumerar las prácticas adoptadas en la industria, y finalmente (3) identificar las percepciones de los profesionales sobre aspectos de programación de múltiples proyectos como enfoques de modelado de red; modos de ejecución de actividades; concepto de compartir, dedicar y sustituir recursos; modelos de toma de decisiones centralizados y descentralizados; enfoques de solución; y herramientas y técnicas. Se realizó
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