Resumen

Los pronósticos son una forma de atenuar la incertidumbre con la que deben convivir los directivos de empresa. Ya sea con técnicas muy complejas, con métodos simples, o aún en forma cándida e intuitiva, la previsión de los niveles de actividad a afrontar en los períodos futuros es una ocupación propia de gerentes de venta, de producción, de compras, de logística. Inclusive el evadir conscientemente realizar algún pronóstico constituye una forma de decisión por omisión, y presumiblemente no la mejor. Implícitamente se asume que la situación será similar a la actual.

La estimación cierta de la demanda futura debería ser uno de los activos más apetecidos por gerentes y directores de empresas. Sin embargo, la actividad de pronosticar sistemáticamente la demanda de productos y servicios es frecuentemente calificada como una materia inaccesible, una adivinación matemática, plagada de hipótesis irreales y errores, y que no conduce a resultados aplicables.

• Materias:Gestión de la producción Planificación de la producción Toma de decisiones - Modelos matemáticos Modelos matemáticos
• Subjects:Production management Production planning Decision-making - Mathematical models Mathematical models
• Palabras claves:Planeación de la producción, Pronósticos de demanda, Métodos, Características de la demanda
• Keywords:Planning production, Demand forecasting, Methods, Demand features