Resumen

La gestión de proyectos ha sido objeto de numerosos estudios en los últimos años, ya que los proyectos son cada vez más complejos. Los proveedores desempeñan un papel crucial en la gestión de proyectos al estar implicados en una red de actividades conectadas que, si no se desarrollan adecuadamente, pueden comprometer el éxito del proyecto. De ahí la creciente necesidad de contar con proveedores cualificados, comprometidos con los objetivos del cliente y capaces de llevar a cabo los proyectos solicitados. La cuestión planteada es la selección de proveedores para un proyecto de acuerdo con los múltiples criterios de los decisores (representación de los clientes), para que puedan realizar un trabajo integrado reduciendo costes y aportando mejoras en los procesos constructivos, asegurando la calidad del producto final. Debido a la complejidad del problema, se plantea una propuesta sistemática de selección de proveedores considerando un proceso de selección integrado del equipo de proyecto a partir de la revisión bibliográfica realizada.

1. INTRODUCCIÓN

La gestión de proyectos ha sido objeto de numerosos estudios en los últimos años, ya que los proyectos son cada vez más complejos. Esto aumenta la necesidad de contar con proveedores cualificados, comprometidos con los objetivos del cliente y capaces de llevarlos a cabo. Dichos proveedores, ya sean contratistas, subcontratistas o diseñadores, desempeñan papeles cruciales en la gestión de proyectos, al estar implicados en una red de actividades conectadas que, si no se desarrollan adecuadamente, pueden poner en peligro el éxito del proyecto. Estos proveedores están presentes a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, no necesariamente de forma simultánea en todas sus etapas, y son responsables de su planificación, ejecución y seguimiento.

Para contextualizar el problema de la selección de proveedores en la gestión de proyectos, se ha elegido el entorno de la construcción.

La selección de proveedores en un proyecto es un acontecimiento decisivo para su éxito. En los últimos años se han desarrollado varias metodologías relacionadas con la selección de contratistas, diseñadores y subcontratistas, lo que demuestra la importancia del tema.

En el sector privado, el proceso de selección de proveedores para clientes privados ocurre de forma desestructurada, además de estar, en general, basado en la propuesta de menor precio, causando serios problemas de diversa índole en el transcurso del proyecto. De ahí la importancia de centrar este estudio en los clientes privados.

• Materias:Gestión de proyectos Proveedores de materia prima Toma de decisiones
• Subjects:Project management Raw material suppliers Decision making
• Palabras claves:Gestión de proyectos; Selección de proveedores; Toma de decisiones multicriterio
• Keywords:Project management; Supplier selection; Multi-criteria decision making