Resumen

Todos los proyectos tienen lugar dentro de un contexto de incertidumbre. Esto es especialmente notable en proyectos de generación de energía hidroeléctrica complejos, que se ven afectados por factores como el gran número de tareas multidisciplinarias que se deben realizar en paralelo, largos tiempos de ejecución o los riesgos inherentes en varios campos como la geología, la hidrología y la ingeniería estructural, eléctrica y mecánica, entre otros. Dichos factores a menudo provocan sobrecostos y retrasos en proyectos de este tipo. Este artículo analiza la eficiencia de la técnica de Gestión del Valor Ganado y su extensión de Programación Ganada, como medios para prever costos y plazos cuando se aplican a proyectos de producción de energía hidroeléctrica complejos. Cabe destacar que este análisis se basó en modelos de simulación aplicados a proyectos de la vida real. Los resultados mostraron que la previsión de costos se vuelve muy precisa con el tiempo, mientras que la previsión de duración no es fiablemente

• Materias:Modelo de tráfico Sistemas antifrágiles Sistemas multiagente Componentes complejos
• Subjects:Traffic model Anti-fragile systems Multiagent systems Complex components
• Palabras claves:Proyectos; Incertidumbre; Generación de energía hidroeléctrica; Tareas multidisciplinarias; Sobrecostos; Gestión del Valor Ganado; Extensión del Cronograma Ganado
• Keywords:Projects; Uncertainty; Hydroelectric power generation; Multidisciplinary tasks; Cost overruns; Earned Value Management; Earned Schedule extension