Resumen

El uso del método PERT ha sido ampliamente abordado y documentado en la literatura. Sin embargo, se debe usar la simulación continua o discreta cuando no existe ninguna referencia confiable para usar adecuadamente los tres tiempos requeridos por la metodología PERT (o las actividades corresponden a un tipo de proyecto que no se ha desarrollado anteriormente). En este artículo se exploran ejemplos de simulación de tiempos de actividades en un proyecto mediante un modelo aplicado de simulación continua y una variante del modelo de simulación discreta. Los autores concluyen que el tiempo total del proyecto, puede aumentar hasta un 60% en comparación con el método de la ruta crítica usando simulación con variables discretas, lo cual obviamente puede repercutir de forma muy significativa en el costo total del proyecto.

• Materias:Gestión de proyectos
• Subjects:Project management
• Palabras claves:Simulación continua, Simulación discreta, Método PERT, Método Montecarlo, Tiempo optimista, Tiempo realista, Tiempo pesimista, Holgura, Predecesor, Suceso
• Keywords:Continuous simulation, Discrete simulation, PERT method, Montecarlo method, Optimistic time, realistic time, Pessimistic time, Slackness, Predecessor, Successor.