Resumen

El modelo de bar El Farol de Brian Arthurs sobre la racionalidad limitada proporciona un modelo informático simple de toma de decisiones en un entorno complejo, dinámico y autoorganizado. ¿Puede el pensamiento sistémico proporcionar una estrategia alternativa viable a los métodos tradicionales para lidiar con este tipo de problemas? Nueve agentes diferentes, diseñados desde perspectivas tradicionales y sistémicas, compiten en quince variantes del entorno de El Farol y se compara su rendimiento en 4 categorías: Ganador, Mejores Desempeños, Competitivos y Vulnerables. Mostramos que el pensamiento sistémico es una estrategia competitiva que, al menos, está a la par con las estrategias tradicionales y puede ser menos vulnerable a la eliminación o ruina. Sin embargo, surgen dos elementos consecuentes. En primer lugar, todas las estrategias tienen algunos entornos donde tienen éxito y otros donde fracasan. En segundo lugar, a medida que la población de practicantes adopta estas estrategias adaptativas basadas en sistemas, el ent

• Materias:Big Data Gestión de riesgos Administración de información Red neuronal Teoría de redes
• Subjects:Big Data Risk management Information management Neural network Network Theory
• Palabras claves:Modelo de barra; Toma de decisiones; Pensamiento sistémico; Métodos tradicionales; Estrategia competitiva; Consecuencias no deseadas
• Keywords:Bar model; Decision making; Systems thinking; Traditional methods; Competitive strategy; Unintended consequences