Resumen

Lean seis sigma (LSS), su variante diseño para seis sigma (DFSS) y la ingeniería de valor (IV) fueron desarrolladas como iniciativas de mejora de procesos de negocio. En este documento se exploran las sinergias entre ellas para identificar las oportunidades donde se puedan emplear en conjunto para aumentar la probabilidad de obtener mejoras más allá de la capacidad individual de cada una de ellas. Tales sinergias no solo generan resultados superiores, sino que también rompen cuellos de botella que se presentan naturalmente cuando se asigna a distintas oficinas responsabilidades para diferentes métodos de resolución de problemas.

Cada iniciativa incluye distintas fases en su enfoque metodológico:

• Ingeniería de valor: orientación, información, análisis funcional, fase creativa, evaluación, desarrollo, presentación e implementación
• Lean seis sigma: definición, medición, análisis, mejora y control
• Diseño para seis sigma: definición, medición, análisis, diseño (y optimización) y verificación

Para examinar estas sinergias, se describen los pasos y las actividades dentro de cada una de las fases metodológicas mencionadas para brindar una apreciación del flujo lógico de eventos que transitan suavemente de una actividada a la otra, trabajando para encontrar una solución.

• Materias:Análisis de costos Análisis de mercado Evaluación de proyectos
• Subjects:Cost analysis Market surveys Project evaluation
• Palabras claves:Optimización, Ingeniería de valor, Análisis de valor, Lean seis sigma, Diseño para seis sigma, Fases metodológicas, Sinergias, costos
• Keywords:Optimization, Value engineering, Value analysis, Read six sigma, Design for six sigma, Methodological phases, Synergies, costs