Resumen

Este documento es una presentación acerca del cálculo y establecimiento de los factores de compensación en una empresa.

El autor afirma que la ausencia de factores motivadores genera insatisfacción en los empleados, y éstos merecen ser respetados como seres humanos y darles la oportunidad de disfrutar de su trabajo y ser felices.

La presencia de motivación no garantiza el éxito, pero su ausencia genera fracasos y crisis recurrentes. Los factores motivadores pueden ser económicos (salarios y premios) o emocionales (estabilidad, ascensos, dignidad). Las compensaciones se definen por varios motivos: productividad, asistencia, calidad de gestión, cumplimiento de objetivos, SOL (seguridad, orden y limpieza), etc.

La definición de los salarios de las empresas suele acarrear problemas, y somete a los responsables de fijar las remuneraciones a la presión de los empleados que, naturalmente, pretenden el mayor salario posible. Para evitar arbitrariedades y decisiones emocionales, conviene fijar políticas salariales claras que remuneren con mayor justeza a los empleados según sus cargos, responsabilidades, naturaleza del trabajo y desempeño personal.

Una política racional es la de fijar bandas salariales que equiparen horizontalmente, los puestos definidos en el organigrama de la empresa.

De esta forma, se fijan bandas para cada nivel, con la suficiente holgura para permitir que se consideren, dentro de la banda, reconocimientos particulares por desempeño.

• Materias:Ingeniería industrial Administración industrial Administración de personal Administración de empresas
• Subjects:Industrial engineering Industrial management Personnel management Business enterprises
• Palabras claves:Productividad del trabajo, salarios, sistemas de remnueración, escala salarial, incetivos salariales
• Keywords:Labor productivity, wages, wage payment system, salary scale, salary incentives