Resumen

El objetivo de este artículo es explicar a los lectores cómo a partir del modelo de decisión propuesto por la teoría de restricciones (TOC) y el throughput accounting (TA) los gerentes pueden tomar las mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades del negocio. Para el logro de tal objetivo se empleó un caso centrado en la compañía Cementos Andino S.A., en el cual se desarrolló la metodología del TA y cuyos resultados fueron confrontados con los obtenidos a partir del costeo variable, de tal forma que los throughput obtenidos por ambos métodos son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación.

Los resultados obtenidos a partir del caso llevan a los autores a concluir que la TOC y el TA permiten al gerente tomar decisiones más coherentes con los procesos productivos, pues ponen en consideración la administración de los recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización de las utilidades.

• Materias:Toma de decisiones Cemento Administración de empresas
• Subjects:Decision making Cement Business enterprises
• Palabras claves:Gestión estratégica, Teoría de restricciones, TOC, Throughput accounting, Rendimientos contables, Costos variables, Colombia
• Keywords:Strategic management, Theory of restrictions, TOC, Throughput accounting, Accounting returns, Variable costs, Colombia