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Conceptualizada como una filosofía de mejoramiento continuo, la teoría de restricciones TOC proporciona un enfoque sistemático a un problema organizacional resolviéndolo en la forma de sus cinco pasos correlativos de aplicación (focusing steps), brindando en primer lugar un medio para identificar los factores restrictivos que le impiden a una organización alcanzar sus objetivos, luego “romper” dichas restricciones y repetir el proceso de mejoramiento.
Las compañías que adoptan esta manera de pensar han sido capaces de realizar algunos beneficios notables, incluso después de haber aplicado otros métodos de mejoramiento, tales como JIT o TQM. Experimentos recientes controlados en plantas reales dentro de una organización de manufactura han demostrado las mejoras posibles con los cinco pasos de TOC en combinación con Six Sigma y manufactura esbelta.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
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