Resumen

En este artículo se presenta un ejemplo de cómo la contabilidad de costos tradicional puede inducir a una toma de decisiones errónea si no se consideran otros aspectos en la decisión, particularmente, si se pierde de vista la preeminencia del desempeño global sobre el individual. En teoría de restricciones (TOC) se propone que, contrario a la idea generalizada, las mejoras individuales no se traducen inmediatamente ni en el largo término en mejoras del sistema total.

Se analiza un ejemplo presentado en un libro de contabilidad de costos, juzgado bajo el concepto de costo unitario, tal como se hace en la contabilidad tradicional, el cual pretende destacar la importancia de tomar decisiones con base en el análisis de costos. Sin embargo, se exponen las razones desde TOC por las cuales resulta inapropiado basar la decisión en tales términos. Se desarrolla el ejemplo a fondo haciendo suposiciones adicionales a las del autor para desenmascarar la inconsistencia del sistema de costos a la luz de TOC.

• Materias:Administración de empresas Análisis de costos Control de inventarios Costos de producción Toma de decisiones
• Subjects:Business enterprises Cost analysis Inventory control Costs industrial Decision making
• Palabras claves:Gestión estratégica, Teoría de restricciones, TOC, Throughput analysis, TA, Inventario, Gastos de operación, Costo unitario, Productividad
• Keywords:Strategic management, Theory of restrictions, TOC, Throughput analysis, TA, Inventory, Operating expenses, Unit cost, Productivityity