Resumen

La transición unida a la agresión hacia Croacia, así como el colapso del antiguo mercado, han traído una serie de cambios dramáticos e imprevistos a Željezara Sisak. La tan necesaria transformación empresarial se está logrando infructuosamente mediante el desarrollo de una serie de Programas, la contratación de consultores de gestión internacionales, así como de socios comerciales estratégicos. Sin embargo, debido al fracaso de la estrategia previamente establecida, la posible recuperación de la empresa también fracasa, y Željezara Sisak acaba en bancarrota. Dado que el primer intento de privatización no tuvo éxito, Željezara Sisak se enfrenta ahora a una difícil decisión con respecto a la elección de su nuevo socio estratégico/propietario.

INTRODUCCIÓN

Željezara Sisak, fundada en 1938, era un productor tradicional de todo tipo de tubos de acero en la región con una producción de 350 000 1 de acero propio (Koksara, Visoke peći), 300 000 t de tubos y unos 14 000 empleados.

En la actualidad, la empresa cuenta con tres líneas de producción principales: - tubos sin costura laminados en caliente por una cantidad aproximada de 80.000 t/año.  (capacidad técnica 104.000 t/año) en dimensiones de 114 a 377 mm de diámetro exterior, en dos trenes de laminación - mediano y pesado, con acería eléctrica propia (65.000 Ugod.) y departamento de procesamiento de oleoductos - API - en caliente- tubos de 3/8´´-4´´ laminados soldados longitudinalmente, con tres líneas de soldadura de laminado en frío y una línea de galvanizado en caliente, con una capacidad real total de 80.000 t/año.  (tecnología-capacidad nacional 191.500 t/año) tubos de precisión laminados y estirados en frío de 8 a 127 mm de diámetro exterior y 0,8-10 mm de espesor de pared, y una capacidad real de 6.000 t/año, con grandes posibilidades de aumentar la capacidad técnica hasta 27.000 t/ año.

TRANSICIÓN, AGRESIÓN, DECEPCIÓN DEL MERCADO

Con la desintegración del mercado de la antigua Yugoslavia y la agresión contra Croacia, en el período de 1991 a 1995, se produjeron varios cambios importantes y dramáticos:

-se redujo el mercado ´´doméstico´´ anterior, se redujo el consumo en Croacia y se impidió temporalmente la colocación en los mercados de la antigua Yugoslavia,

 - las operaciones de guerra cortaron los depósitos de mineral de hierro en Bosnia y provocaron una salida repentina de mano de obra - casi 5.000 personas, y los ataques de artillería en las líneas de producción de Sisak Ironworks tuvieron un efecto significativo en la reducción de la producción, Sisak Ironworks "de la noche a la mañana deja de ser ´´INTEGRAL´´ Željezara: mediante la suspensión de la producción de coque, arrabio blanco en los hornos de Visoki y acero bruto en los hornos de Siemens-Martin, junto con la suspensión de la línea de producción y de tubos sin soldadura en el tren ligero,

• Materias:Planificación empresarial Empresario Crecimiento empresarial Acero Crecimiento del empleo
• Subjects:Business planning Entrepreneurs Corporations growth Steel Employment growth
• Palabras claves:Acería Sisak; Transición; Bancarrota; Socio estratégico/propietario
• Keywords:Steel works Sisak; Transition; Bancrupt; Strategic partner/owner