Resumen

La teoría de restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica.

Este artículo tiene como propósito presentar los principales conceptos que sustentan la TOC y que ayudan a los gerentes a focalizar su acción en decisiones que tocan los aspectos más críticos que inciden sobre la eficacia de la empresa. En especial, se llama la atención en el contraste entre focalizar la empresa en la optimización, ya sea a través de los costos o por medio de la generación de una mayor corriente de ingresos.

• Materias:Estrategias para el desarrollo Planificación empresarial Planificación estratégica
• Subjects:Development strategies Business planning Strategic planning
• Palabras claves:Teoría de restricciones, Utilidad neta, Flujo de caja, Retorno sobre el capital empleado
• Keywords:Theory of restrictions, Net profit, Cash flow, Return on capital employed