Resumen

Las decisiones de manufactura de empresa pueden ser clasificadas en cuatro grupos: Decisiones de negocios, decisiones de diseño, decisiones de ingeniería y decisiones de producción. Se han empleado numerosas técnicas de simulaciones físicas y de software para evaluar decisiones específicas prediciendo su impacto en el sistema cuando es medido por una o más medidas de desempeño.

Este artículo se enfoca en las decisiones de producción, con desempeño de modelo de simulación de eventos discretos más que de evaluación. En el documento se sostiene que tal evaluación es limitada en tiempo y alcance, y no captura el impacto potencial de estas decisiones en la empresa como conjunto. Se propone integrar estos modelos de evento discreto con modelos de sistema dinámico, así como se muestra los beneficios potenciales de tal integración usando como ejemplo una empresa de semiconductores.

• Materias:Simulación por computador Procesos industriales Procesos de manufactura Métodos de simulación
• Subjects:Computerized simulation Industrial processes Manufacturing processes Simulation methods
• Palabras claves:Fabricación virtual, Producción, Estabilidad robusta, Simulación de eventos discretos, Inteligencia artificial, Medición de software, Evaluación de desempeño, Investigación de operaciones, Ingeniería industrial, Medición de flujo de fluidos
• Keywords:Virtual manufacturing, Production, Robust stability, Discrete event simulation, Artificial intelligence, Software measurement, Performance evaluation, Operations research, Industrial engineering, Fluid flow measurement