La relación de poder entre las partes interesadas es un concepto clave en los enfoques colaborativos. Este estudio pretende examinar la realidad del aclamado reparto de poder en la Gestión Forestal Participativa (GFP) y la implicación de la relación de poder existente en el programa nacional REDD en Tanzania. El estudio incluyó una revisión de la política de PFM y los documentos legales de apoyo; meta-análisis de estudios previos realizados en dos sitios conocidos por haber tenido éxito en PFM; y estudio empírico en los bosques de Kolo-Hills. Los métodos utilizados incluyen el meta-análisis de la literatura existente; Encuesta de Cuestionario de Hogares; Discusión de Grupo Enfocada; y entrevistas no estructuradas a personas clave. Los resultados revelaron que gran parte de los procesos de GFP implicaban una lucha por el poder en lugar de compartirlo. Se percibió que el proyecto piloto REDD había logrado mejorar la gestión de las finanzas públicas sólo en las aldeas en las que la mayoría de la comunidad, alrededor del 70 %, experimentó mayores niveles de inclusión y equilibrio de poder con otras partes interesadas en los procesos de gestión de las finanzas públicas. También se observaron desequilibrios y luchas de poder en los procesos de adopción del proyecto REDD. Así pues, las relaciones de poder ejercidas en el marco de la GFP constituyen un obstáculo potencial más que un alivio para el programa REDD. El estudio recomienda la revisión de los marcos jurídicos de la GFP para fortalecer el empoderamiento de la comunidad para la eficacia de REDD en la plataforma de GFP.
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