Resumen

Muchas empresas tienen dificultades para cubrir puestos directivos. Esto se debe a la falta de comprensión de las competencias que debe tener un directivo. Esto es tan cierto para los responsables de la selección de directivos como para el empleado que aspira a ser directivo. Además, el sector de la construcción busca directivos que puedan destacar en diferentes funciones directivas. Sin embargo, en la actualidad no existe ningún modelo que clasifique a los directivos por las distintas competencias que necesitan para desempeñar funciones específicas. Este artículo presenta cómo se aplicó un método de clasificación no ordenada en una empresa de construcción con el fin de seleccionar directivos para diferentes funciones. Aunque no se considera que ningún directivo sea más importante que otro, sí es necesario que tengan diferentes competencias que se ajusten a las necesarias para el trabajo que se les asigna. El modelo también sirve de guía para evaluar si las personas que ya ocupan un puesto directivo o a las que se está considerando para ocuparlo tienen o no las competencias necesarias.

• Materias:Álgebra Análisis Matemático Ingeniería Matemática aplicada Lógica matemática
• Subjects:Algebra Mathematical Analysis Engineering Applied Mathematics Mathematical logic
• Palabras claves:Empresas; cargos directivos; comprensión; competencias; sector de la construcción; método de clasificación
• Keywords:Companies; managerial positions; understanding; competencies; construction industry; classification method