Resumen

El objetivo de esta investigación fue demostrar el uso de la metodología del Costeo Basado en Actividades (ABC) junto con filosofía de la Teoría de Restricciones (TOC) en la determinación de la mezcla de productos óptima y los cuellos de botella restrictivos de una compañía. La contribución de este estudio es un nuevo modelo de decisión de mezcla de productos que emplea información de costeo basado en actividades, el cual se propone para ser usado con TOC para mejorar el desempeño financiero de una compañía.

Basados en datos hipotéticos, se prepararon cuatro casos de estudio para mostrar la aplicabilidad del modelo propuesto en distintos ambientes de manufactura. El primer caso estudia cómo el modelo de mezcla de productos convencional y aquel desarrollado aquí arrojan resultados significativamente distintos.

El segundo estudio de caso demuestra el uso del modelo propuesto en un ambiente complejo de manufactura. El tercer caso es una extensión del segundo, y se preparó para ilustrar la capacidad del modelo propuesto de ser extendido por más de un periodo de tiempo. El caso final demuestra la aplicabilidad del modelo en un ambiente de manufactura esbelta (lean manufacturing)

• Materias:Procesos industriales Procesos de manufactura Industrias manufactureras Desarrollo económico
• Subjects:Industrial processes Manufacturing processes Manufacturing industries Economic growth
• Palabras claves:Planeación estratégica, Teoría de restricciones, Costeo basado en actividades, Mezcla de productos, Manufactura esbelta, Contabilidad de costes por procesos, Combinación de productos
• Keywords:Strategic planning, Theory of constraints, Activity based costing, Product mixing, Lean manufacturing, Process costing, Product combination