Resumen

Los países y las civilizaciones siempre han intentado lograr tanto como puedan en los campos económico y comercial evitando cualquier tipo de pérdida. El uso de métodos científicos es un factor vital en este caso. La manufactura esbelta (lean manufacturing) es una de las mejores maneras para mejorar sistemas y generar desarrollos importantes en cultura organizacional, eficiencia, rentabilidad y satisfacción del cliente; su principal enfoque es la identificación y posterior eliminación de recursos que no añaden valor. Por su parte, la ingeniería de valor es una perspectiva efectiva para reconocer y suprimir costos innecesarios, reducir los tiempos de ejecución y optimizar los proyectos.

Considerando las debilidades y fortalezas de cada enfoque y la sinergia existente entre ellos, su implementación simultánea puede conllevar mejores resultados que su aplicación por separado. Este documento se concentra precisamente en este punto.

• Materias:Mejoramiento de procesos Aprendizaje organizacional Procesos de manufactura
• Subjects:Process improvement Organizational learning Manufacturing processes
• Palabras claves:Optimización, Ingeniería de valor, Análisis de valor, Manufactura esbelta, Desperdicios, Función, Mejora continua
• Keywords:Optimization, Value engineering, Value analysis, Lean manufacturing, Waste, Function, Continuous improvement