Resumen

El gran crecimiento de la competencia de los países del sudeste asiático afectó seriamente el sector de manufactura de cuero en Colombia. Esta situación llevó a Asocueros* y a siete empresas de este sector a revisar su estrategia competitiva mediante un proyecto de mejoramiento continuo que contó con el apoyo financiero de COLCIENCIAS y la contribución científica y técnica de la Universidad de los Andes. El cambio más importante del nuevo sistema productivo fue la implementación de una nueva organización del trabajo, basada en células de manufactura, diseñadas con la participación de los operarios y directivos de las empresas. Mediante esta nueva actitud y organización, las empresas obtuvieron resultados muy importantes en un corto plazo: aumento en la productividad de los trabajadores, disminución de inventarios, disminución de costos en control de calidad, incrementos de la flexibilidad para responder a cambios de diseños y productos, y por ende mejora notable en la competitividad de las empresas.

• Materias:Competencia industrial Industria del cuero Organización industrial Procesos de manufactura Procesos industriales
• Subjects:Interindustry competition Leather industry Industrial organization Manufacturing processes Industrial processes
• Palabras claves:Industria del cuero; Competitividad; Productividad; Células de manufactura; Organización empresarial; Costos; Calidad.
• Keywords:Leather industry; Competitiveness; Productivity; Manufacturing cells; Business organisation; Costs; Quality.