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Por definición, un proyecto es un esfuerzo táctico y relativamente enfocado. El alcance de un proyecto dentro de una compañía se confina típicamente a nivel departamental o funcional. Su duración tiende a ser de corto o mediano plazo. Los recursos necesarios para llevarlo a cabo suelen ser pequeños y bien definidos. Asimismo, la mayoría de proyectos tienen una métrica y objetivos claros y cuantificables.
Por su parte, un programa es un esfuerzo más amplio y estratégico. Su alcance implica a menudo disciplinas y departamentos múltiples dentro de una organización; en algunos casos, los programas se extienden a lo largo de esta. Su duración se encuentra entre el mediano y el largo plazo, y los recursos asignados tienden a ser significativos. Los objetivos y la métrica son más complejos, pudiendo incluir mediciones cuantitativas y cualitativas.
Este documento se concentra en las actividades prácticas, pasos, factores y conocimiento que rodea a los procesos relacionados con la gestión de proyectos. Las secciones presentadas todas interrelacionadas e interconectadas entre sí tienen un referente común: se enfocan en las auditorías de la gestión de programas y proyectos. Se originó a partir de seminarios y presentaciones en las que tuvieron lugar interacciones que trataban de explicar lo sucedido cuando se audita un proyecto problemático y los pasos que era necesario tomar basándose en los resultados de tales auditorías. Pretende despertar el interés entre gestores de proyectos y programas novatos y experimentados, ejecutivos, académicos y estudiantes cuyo interés principal sea identificar y corregir problemas potenciales en la implementación de proyectos.
Se dirige a todas las industrias y grupos que gestionen proyectos y programas, entre las cuales se incluye la ingeniería, la construcción, ventas y marketing, las telecomunicaciones, el gobierno, el sector militar, la educación, los servicios financieros, los servicios legales, los servicios hospitalarios, médicos y farmaceúticos.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
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