Resumen

En este artículo se presenta la metodología empleada para desarrollar un modelo de gestión de riesgos tecnológicos en la sede administrativa de Corabastos, que cuenta con una superficie total de 34.581,28 m².

En la actualidad este centro de abastecimiento agrícola no cuenta con un modelo de gestión de riesgos tecnológicos en su sede administrativa que ayude a la mitigación y control de dichos riesgos, ni a garantizar la continuidad de negocio de sus operaciones normales.

Para determinar el estado actual de riesgos tecnológicos de la sede administrativa de Corabastos se utilizaron como herramientas de recolección de información diferentes listas de chequeo enfocadas a determinar las condiciones actuales de la organización, las cuales brindaron la información de entrada requerida para llevar a cabo el diagnóstico y análisis de vulnerabilidad por medio de herramientas de ingeniería y finalmente generar propuestas de mejora para la gestión de riesgos tecnológicos

Objetivos

- Realizar un diagnóstico del estado actual de Corabastos con respecto a la gestión de riesgo en la sede administrativa.

- Identificar y valorar los riesgos tecnológicos de Corabastos en la sede administrativa.

- Identificar los modelos actuales ante riegos tecnológicos, estableciendo las variables críticas que puedan ser aplicadas al estudio de caso, teniendo en cuenta que se presentan aglomeraciones permanentes.

- Aplicar los modelos seleccionados a las variables críticas de los riesgos de Corabastos dentro de un plan de emergencias.

- Desarrollar un documento del plan de emergencias para Corabastos ante riesgos tecnológicos, mostrando una relación costo-beneficio con la implementación del proyecto.

1. Introducción

En la actualidad para la central de abastecimiento agrícola más grande de Bogotá, según datos de investigación en los organismos de control y mitigación de riesgos como son el IDIGUER (Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático) [1], no se encuentran en sus bases de datos, indicadores de riesgo tecnológicos ocurridos en ésta central de abastecimiento agrícola, ni tampoco planes de contingencia frente a dichos riesgos en organizaciones con aglomeraciones permanentes como es el caso presentado en este artículo.

La continua evolución que tienen las organizaciones de abastecimiento agrícola en el mundo hace que debido a la complejidad de sus operaciones se vean enfrentadas a diversos riesgos que ponen en peligro la continuidad de negocio de sus actividades económicas.

Una de las principales clases de riesgos que afectan directamente las operaciones normales de funcionamiento de cualquier organización son los riesgos tecnológicos.

• Materias:ISO 31000 Gestión de negocios
• Subjects:ISO 31000 Business management
• Palabras claves:Continuidad De Negocio,diagnóstico, ISO 31000, modelos de gestión de riesgo,riesgos tecnológicos, análisis de vulnerabilidad
• Keywords:Business Continuity, diagnosis,ISO 31000, risk management models, technological risks.