Resumen

Este artículo ilustra la aplicación del proceso de pensamiento (thinking process, TP) de la teoría de restricciones TOC a Euripa Labs, una organización dedicada a la investigación que tenía una urgente necesidad de realizar un cambio organizacional para apoyar sus esfuerzos en adquirir la acreditación de la Association of Industrial & Technological Research Organization AITRO. Se identificaron tres componentes clave liderazgo, estructura organizacional y valoración del desempeño como los problemas principales, desarrollándose en este sentido las soluciones pertinentes.

Este documento ilustra la utilidad de las herramientas de TOC TP para analizar y resolver situaciones gerenciales disfuncionales en una organización dedicada a la investigación, concluyéndose que dichas herramientas son una prometedora posibilidad como una estrategia para el forcejeo del equipo de gestión con programas organizacionales difíciles y para trabajar en la solución de ampliar una variedad de cuestiones, que incluyen la dinámica organizacional gerencial e interpersonal.

• Materias:Planificación estratégica Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo
• Subjects:Strategic planning Business planning Development strategies
• Palabras claves:Teoría de restricciones, Proceso de pensamiento, Cambio organizacional
• Keywords:Theory of restrictions, Thought process, Organizational change