Resumen

El propósito de este artículo es demostrar cómo se puede mejorar el ambiente y la ejecución de los negocios en una organización que utiliza e implementa la metodología lean seis sigma y que crea un marco organizacional favorable a sus empleados. Tal metodología puede ser una filosofía de gestión enfocada en la calidad y el mejoramiento continuo que se basa en la participación de todos sus empleados para asegurar éxitos a largo plazo. Es muy importante para una organización creer en la capacidad de trabajo e intelecto de sus miembros e invertir en ellos; de esta forma se sentirán útiles, tendrán mayor autoconfianza y ayudarán a la compañía a ir a un paso adelante en intenso mercado competitivo actual.

• Materias:Logística en los negocios Gestión de negocios Control de calidad Administración de empresas
• Subjects:Business logistics Business management Quality control Business enterprises
• Palabras claves:Gestión estratégica, Calidad, Mejora continua, Lean seis sigma, Metodología DMAIC, Seis sigma, Manufactura esbelta, Gestión del conocimiento, Transformación de los negocios, Creatividad organizacional, Innovación, Mejoramiento de procesos
• Keywords:Strategic management, Quality, Continuous improvement, Lean six sigma, DMAIC methodology, Six sigma, Lean manufacturing, Knowledge management, Business transformation, Organizational creativity, Innovation, Process improvement