Metodologías de gestión
Administración de proyectos en la industria 4.0
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- Fuente:YouTube
Modeling and Simulation of Project Management through the PMBOK® Standard Using Complex Networks
Modelo y simulación de administración de proyectos a través la norma PMBOK® utilizando redes complejas
Tanto en la literatura académica como de la industria, la discusión sobre gestión de proyectos se basa principalmente en teorías de control, de las cuales, en su mayoría han sido desarrolladas desde la decada de los 50. Sin embargo, pueden surgir inconvenientes cuando estas ideas son aplicadas deliberadamente a todos los tipos de proyectos en cualquier contexto. En entornos complejos, los problemas administrativos surgen al asumir que los resultados proyectados al inicio del proyecto pueden entregarse y describirse conforme lo planeado. Por lo tanto, una vez un proyecto alcanza una magnitud crítica, una programación y un cierto nivel de ambigüedad e interconexión, el análisis centrado en el control no funciona adecuadamente. Los proyectos que involucran situaciones complejas pueden describirse como sistemas adaptativos complejos, conformados por múltiples componentes dinámicos e interdependientes, procesos de retroalimentación múltiple, relaciones no lineares y gestión de las dinámicas procesos (hard data) y equipos directivos (soft data). Con base en esto, en este estudio fue realizada una simulación de la estructura dinámica de un proyecto y sus trayectorias a través de una red compleja.
Este artículo fue elaborado por Luz Stella Cardona-Meza y Gerard Olivar-Tost (Universidad Nacional de Colombia, Manizales, Colombia), para Complexity (vol. 2017), revista enfocada en estudios sobre sistemas complejos que generan nueva información a través de la interacción de sus componentes. Es una publicación vinculada a Hindawi (Reino Unido), una plataforma de revistas científicas de acceso abierto. Correo de contacto: [email protected]
El abc de la innovación
The ABC of Innovation
Este libro aborda todos los asuntos relacionados con la innovación como factor clave dentro de la gestión de proyectos. Incluye los fundamentos sobre la importancia y la necesidad de innovar, así como los aspectos a considerar para dar ese enfoque a la organización. Contiene un capítulo dedicado a la implementación de un sistema de gestión de innovación y posteriormente aborda todo lo relacionado con el entendimiento y adopción de la cultura de innovación. El documento cuenta además con talleres prácticos para lograr un mejor entendimiento y que sirven como guía para los interesados en la adopción de la innovación.
Este libro fue elaborado por Juan Felipe Herrera Vargas, Jhon Fredy Escobar Soto, Indy Bibiana Bedoya Botero y Liliana María Isaza Gutiérrez, una publicación del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) (Antioquia, Colombia). Correo de contacto: [email protected]
