Liderazgo
Administración y negocios
Contrasting Traditional and Virtual Teams within the Context of COVID-19 Pandemic: From Team Culture towards Objectives Achievement
Contraste de equipos de trabajo tradicionales y virtuales en el contexto COVID-19: de la cultura de equipo a la consecución de objetivos
Como resultado de la pandemia ocasionada por el COVID-19, los empleados se esfuerzan hoy en día por una mayor flexibilidad y una mayor alternancia del trabajo desde casa. Muchos quieren volver a la oficina por la interacción social y esperan que sus empleadores mejoren las herramientas digitales para el trabajo virtual. En ese contexto, este trabajo se enfoca en examinar más a fondo las diferencias significativas entre procesos organizacionales relevantes que participan en equipos virtuales (es decir, interactuando y trabajando en línea) y equipos tradicionales (es decir, interactuando y trabajando cara a cara). Este documento propone analizar comparativamente algunas dimensiones clave, como la percepción positiva del liderazgo, la comunicación entre los miembros del equipo, el logro de objetivos, el enfoque de diversidad y la cultura del equipo.
Este artículo fue desarrollado por Madalina-Elena Stratone, Elena-Madalina Vatamanescu, Laurențiu-Mihai Treapat, Mihaela Rusu y Cristian-Mihai Vidu (National University of Political Studies and Public Administration (SNSPA), Bucharest, Romania) para Sustainability (Vol. 14, núm. 8, p. 4643, 2022), una revista enfocada en el desarrollo sostenible abordado desde diversas áreas. Esta es una publicación de MDPI, una plataforma de revistas científicas de acceso abierto operada por MDPI Verein (Basilea, Suiza). Correo de contacto: [email protected]
The Role of Agile Women Leadership in Achieving Team Effectiveness through Interpersonal Trust for Business Agility
El rol del liderazgo femenino ágil en el logro de la eficacia del equipo a través de la confianza interpersonal para la agilidad empresarial
La necesidad de adaptación de las organizaciones frente al cambio constante implica ciertos desafíos en lo relacionado con la implementación de estrategias ágiles. En ese sentido, este trabajo propone un análisis del rol del liderazgo femenino ágil y la eficacia de los equipos a través del efecto mediador de la confianza interpersonal, basado en un estudio cuantitativo transversal con una muestra de 269 empleados de Polonia y Turquía. Los resultados de los análisis estadísticos indican que la confianza tiene un papel de medicación completo entre el liderazgo femenino ágil y la configuración de la eficacia del equipo.
Este estudio fue desarrollado por Bulent Akkaya (Manisa Celal Bayar University, Manisa, Turkey) y Anna Bagieńska (Bialystok University of Technology, Bialystok, Poland) para Sustainability (Vol. 14, núm, 7, p. 4070, 2022), una revista enfocada en el desarrollo sostenible abordado desde diversas áreas. Esta es una publicación de MDPI, una plataforma de revistas científicas de acceso abierto operada por MDPI Verein (Basilea, Suiza). Correo de contacto: [email protected]
- Video:Liderazgo Consciente
- Fuente:Keisen Consultores
