Emprendimiento social
Administración y negocios
- Video:Empresa social y emprendimientos sin fines de lucro
- Fuente:ProvinceofBC
The Role of Social Enterprise Hybrid Business Models in Inclusive Value Chain Development
El papel de los modelos comerciales híbridos de empresas sociales en el desarrollo de cadenas de valor inclusivas
Este documento surge como respuesta a la brecha de información especializada en soluciones para la pobreza rural y problemas de seguridad alimentaria de los pequeños agricultores. Fue realizado un análisis cualitativo de 10 casos de estudio basados en la organización híbrida, el modelo de negocio sostenible y la investigación de IVCD (desarrollo incluyente de la cadena de valor) para identificar las características novedosas del modelo de negocio que utilizan las organizaciones híbridas para crear y gestionar cadenas de valor más inclusivas para los pequeños agricultores. De esta manera, se pretende identificar características importantes del modelo de negocio híbrido para brindar soluciones adecuadas para pequeños agricultores y superar los desafíos identificados en la literatura con relación al desarrollo incluyente de la cadena de valor.
Este estudio fue desarrollado por Bob Doherty (University of York, York, UK) y Pichawadee Kittipanya-Ngam (Thammasat University, Bangkok, Thailand) para Sustainability (Vol. 13, núm. 2, p. 499, 2021), una revista enfocada en el desarrollo sostenible abordado desde diversas áreas. Esta es una publicación de MDPI, una plataforma de revistas científicas de acceso abierto operada por MDPI Verein (Basilea, Suiza). Correo de contacto: [email protected]
An Exit Strategy for the Definitional Elusiveness: A Three-Dimensional Framework for Social Entrepreneurship
Una estrategia de salida para la elusión conceptual: un marco tridimensional para el emprendimiento social
Partiendo de la necesidad de identificar los principios del emprendimiento social que generan una base sólida para investigaciones futuras, este estudio presenta una revisión sistemática de la literatura como base para proponer un marco teórico que describe el emprendimiento social como un marco tridimensional en función de la continuación de las lógicas sociales y empresariales, lógicas de cambio social benéficas y perjudiciales , y lógicas de innovación y mundanas. El marco propuesto proporciona una estrategia de salida para la elusión del emprendimiento social con base en las lógicas cambiantes asociadas al entorno organizacional. Los autores recomiendan cuatro vías para futuras investigaciones sobre el emprendimiento social soportadas por el marco propuesto en este artículo.
Este estudio fue desarrollado por Bing Ran y Scott Weller (Penn State University at Harrisburg, Middletown, USA) para Sustainability (Vol. 13, núm. 2, p. 563, 2021), una revista enfocada en el desarrollo sostenible abordado desde diversas áreas. Esta es una publicación de MDPI, una plataforma de revistas científicas de acceso abierto operada por MDPI Verein (Basilea, Suiza). Correo de contacto: [email protected]
