Liderazgo
Administración y negocios
- Video:El liderazgo de la nueva realidad - Universidad Icesi
- Fuente:Universidad Icesi
Green Transformational Leadership and Employees’ Taking Charge Behavior: The Mediating Role of Personal Initiative and the Moderating Role of Green Organizational Identity
Liderazgo transformacional verde y empoderamiento de los empleados: el rol mediador de la iniciativa personal y el rol moderador de la identidad organizacional verde
La transformación ecológica de las organizaciones implica flujos de trabajo ambientalmente amigables en las diferentes funciones, siempre que haya una iniciativa personal para cumplir con los objetivos organizacionales. En este sentido, la actitud de hacerse cargo por parte de los empleados influye de manera positiva el cambio de la organización por medio de esfuerzos constructivos. Por este motivo, el presente artículo presenta una investigación sobre los mecanismos y condiciones limitantes en torno al liderazgo de transformación verde y su influencia en el empoderamiento de los empleados para participar activamente. De acuerdo con los resultados, el liderazgo tiene un impacto significativo en los empleados, e igualmente, se destaca la importancia de la iniciativa individual en su rol mediador.
Este estudio fue desarrollado por Yuechao Du y Minghao Yan (China Agricultural University, Yantai, China) para International Journal of Environmental Research and Public Health (Vol. 19, núm, 7, p. 417, 2022), una revista dedicada al estudio de las ciencias ambientales, ingeniería ambiental, salud ambiental, salud ocupacional, económica y salud global. Esta es una publicación de MDPI, una plataforma de revistas científicas de acceso abierto operada por MDPI Verein (Basilea, Suiza). Correo de contacto: [email protected]
Leading the Challenge: Leader Support Modifies the Effect of Role Ambiguity on Engagement and Extra-Role Behaviors in Public Employees
Liderando el desafío: el respaldo del líder modifica el efecto ambiguo del compromiso y los comportamientos extra-rol en los empleados públicos
En el contexto de administración publica, este estudio tiene como objetivo analizar el efecto moderador del apoyo de los líderes de departamento sobre el efecto negativo de la ambigüedad de rol sobre el compromiso y el desempeño extra rol de los empleados. La hipótesis propuesta se basa en que el apoyo del líder de departamento puede transformar la ambigüedad de rol en una demanda laboral desafiante con resultados positivos. Los resultados indican que la inclusión de la variable de apoyo como moderador transforma la influencia de la ambigüedad de rol en el compromiso de los empleados, de esta manera, el apoyo de los líderes es un elemento protector contra la inconformidad laboral en administración pública. .
Este estudio fue desarrollado por Ana Martínez-Díaz, Miguel A. Mañas-Rodríguez, Pedro A. Díaz-Fúnez y José M. Aguilar-Parra (University of Almería, Almería, Spain) para International Journal of Environmental Research and Public Health (Vol. 18, núm. 16, p. 8408, 2021), una revista dedicada al estudio de las ciencias ambientales, ingeniería ambiental, salud ambiental, salud ocupacional, económica y salud global. Esta es una publicación de MDPI, una plataforma de revistas científicas de acceso abierto operada por MDPI Verein (Basilea, Suiza). Correo de contacto: [email protected]
