Análisis - Evaluación de riesgos, aplicando la metodología Mosler en las pymes de Tlaxcala, México

Analysis - risk assessment applying the Mosler metodology in SMEs in Tlaxcala, Mexico

Empleando el método Mosler en el análisis y evaluación del riesgo aplicado a seis Pymes del Estado de Tlaxcala, con actividad económica secundaria de la rama textil, plástico y manufactura, se tuvo como objetivo identificar, analizar y evaluar las variables de tipo suministros energéticos, medio ambiente, ubicación geográfica, infraestructura, seguridad y sistemas de protección, entorno externo e interno y transporte. El análisis de datos, se apoyó en una base de datos desarrollada en Microsoft Excel 2010, con el fin de obtener resultados y conocer oportunamente la clase de riesgo. El resultado obtenido fue muy bajo y pequeño.

1. Introducción

Los responsables de la seguridad en las empresas deben afrontar el creciente desafío que significa dirigir esfuerzos de prevención y protección hacia los activos humanos, materiales e intangibles que les han sido encomendado custodiar. Su reto principal será actuar sobre la cultura, generando confianza, alineando la estructura hacia los objetivos organizacionales y transformando la estrategia en resultados, a través de las personas. Esto implica profundizar en el conocimiento de la misión, visión y los valores de la organización, para poder desarrollar políticas de seguridad que coadyuven al cumplimiento de los objetivos y afiancen una cultura de seguridad corporativa (Grimald & Simonds, 1996).

Ciertas organizaciones, (industriales-automotrices, bioquímica, farmacéutica, servicios, entre  otras) no poseen un área destinada a tal análisis, sino que en sus procesos de calidad (quienes poseen certificaciones en normas ISO u otro sistema de calidad), utilizan extractos de la metodología de riesgos solo para prevenir hitos en particular, estando más vinculado al cumplimiento de la norma que a las amenazas de todo el sistema de la empresa. Quizá porque creen que ese enfoque es netamente macroeconómico o tal vez por desconocimiento de sus alcances: aunque también es un poco de resistencia a querer abordar la temática, ya que al hacerlo comparativo y tomar la decisión de auto-analizarse, es en donde los individuos nos enfrentamos a nosotros mismos, a nuestros miedos, frustraciones y seguramente, trasladado esto a las empresas, se encontrarán con pérdidas económicas, fugas en los tiempos de procesos, pérdida de talentos humanos, deterioro de imagen institucional, litigios, entre otros. La realidad es que sería más que prudente, que cualquier tipo de organización haga un proceso de evaluación de riesgos, tal como está definido técnicamente, y también considerar que evaluar riesgos, implica asumir que se está expuesto a que ocurra un suceso, y si sucede, qué impacto o consecuencias puede tener (Cipolla, 2010).

Lo anterior implica conocer y manejar herramientas, técnicas y prácticas modernas de management, aplicables en materia de seguridad, como una forma de mejorar sus propuestas, proyectos y el proceso racional de toma de decisiones. También requiere habilidades de liderazgo para generar cambios, motivar a las personas, comprometerlas y asegurar su participación en los procesos de transformación. Paralelamente, deberá impulsar tareas de coordinación, organización, comunicación y control, centrando la responsabilidad en lograr el cumplimiento de los objetivos y metas de seguridad, a través de una gestión eficiente y eficaz, que maximice el rendimiento gerencial (Garzás & Garcia, 2009).