Planificación de la producción en sistemas de remanufactura
Cadena de suministro de ciclo cerrado
- Video:Planificación y control de producción manufacturera - Una visión general
- Fuente:YouTube
Collective RecyclinResponsibility in Closed-Loop Fashion Supply Chains with a Third Party: Financial Sharing or Physical Sharing?
Responsabilidad colectiva de reciclaje en cadenas de suministro de moda de ciclo cerrado con un contratista: ¿Un intercambio financiero o físico?
Este documento aborda el desarrollo de tres modelos de cadena de suministro de ciclo cerrado en donde los fabricantes reciben apoyo financiero o físico para promover la recolección tercerizada de productos usados de la industria de la moda para su remanufactura. Aquí se analizan dos estrategias de responsabilidad colectiva de reciclaje (CRR): compartir finanzas (FS y recursos físicos (PS). La comparación detallada de los tres modelos muestra que tanto la estrategia FS como PS tiene un impacto positivo en términos de precio minorista y demanda; y la efectividad de devolución al utilizar el esquema PS es siempre superior comparado con el modelo sin CRR. Si bien todos los miembros de la cadena de suministro de ciclo cerrado tienen un beneficio bajo la responsabilidad colectiva de reciclaje, la idoneidad de las estrategias analizadas para los miembros de la cadena de suministro dependerá del precio de transferencia del producto usado.
Este artículo fue desarrollado por Jiajia Nie, Zongsheng Huang (Southwest Jiaotong University, Chengdu, China), Yingxue Zhao (University of International Business and Economics, Beijing, China) y Yuan Shi (South China University of Technology, Guangzhou, China) para Mathematical Problems in Engineering (Vol. 2013), una revista enfocada en estudios sobre formulaciones y problemas matemáticos relevantes para las diversas ramas de la ingeniería. Esta es una publicación vinculada a Hindawi (Reino Unido), una plataforma de revistas científicas de acceso abierto. Correo de contacto: [email protected]
Does Remanufacturing Always Benefit the Manufacturer and Hurt the Supplier?
¿Es siempre la remanufactura un beneficio para el fabricante y un perjuicio para el proveedor?
Se ha dicho que el beneficio de las operaciones de remanufactura es siempre para el fabricante y es perjudicial para el proveedor dentro de un sistema de cadena de suministro. Sin embargo, los autores de este documento sugieren que cuando la organización cuenta con cierta madurez en el mercado, esta hipótesis no es acertada. El artículo aclara que los procesos de remanufactura pueden afectar al fabricante cuando la fracción de consumidores no acumuladores en el mercado y el costo de producción son bajos, esto en casos donde el fabricante asume las actividades de fabricación y remanufactura. Por el contrario, en casos donde el proveedor proporciona la materia prima esencial a un fabricante y este último es quien asume la operación de remanufactura bajo condiciones específicas, el proveedor puede obtener beneficios incluso si el fabricante cuenta con un alto margen de ganancia.
Este estudio fue realizado por Weisheng Deng (Yunnan University, Kunming, China) para Sustainability (Vol. 11, núm. 6, p. 1805, 2019), una revista enfocada en estudios sobre sostenibilidad ambiental, cultural económica y social. Esta es una publicación de MDPI, una plataforma de revistas científicas de acceso abierto operada por MDPI Verein (Basileia, Suiza). Correo de contacto: [email protected]
