Formulación estratégica de mantenimiento industrial con base en la confiabilidad de los equipos

Strategic formulation of industrial maintenance supported by equipments reliability

Este artículo reporta el uso de las evaluaciones de confiabilidad y mantenibilidad en la formulación estratégica del mantenimiento industrial. El método fue un estudio de caso doble. El artículo comienza con una revisión teórica de los conceptos relacionados de variables y procesos estocásticos como base para dirigir conceptos y características del modelamiento y estudios de confiabilidad, adecuados para usarse en la gestión del mantenimiento industrial. Luego se describen los dos casos de estudio, en los cuales se aplican las técnicas de confiabilidad, modelando los tiempos de falla y los tiempos de reparación con el propósito de establecer la formulación estratégica del mantenimiento industrial en las plantas metalmecánicas.

Cursos: Ingeniería Industrial – Ingeniería de métodos y estudio de tiempo

Courses: Industrial Engineering – Methods engineering and time study

Si se quiere lograr el objetivo de optimizar la calidad de los productos que elabora la empresa, es un requisito inalienable tomar decisiones adecuadas en relación con las bases del diseño de los procesos, la planificación de éstos, y la elección de las alternativas tecnológicas correctas. Los elementos resultantes de la actividad de diseño del sistema productivo deberán ser organizados de la forma más idónea; es decir, una adecuada distribución de planta.

La medición del trabajo comprende la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada. Esta técnica de organización sirve para calcular el tiempo que necesita un operario calificado para realizar una tarea determinada siguiendo un método preestablecido. Los tiempos predeterminados se basan en la idea de que todo trabajo se puede reducir a un conjunto básico de movimientos.

Entonces se pueden determinar los tiempos para cada uno de los movimientos básicos, por medio de un cronómetro o películas, y crear un banco de datos de tiempo. Utilizando el banco de datos, se puede establecer un tiempo estándar para cualquier trabajo que involucre los movimientos básicos.

El procedimiento técnico empleado para calcular los tiempos de trabajo consiste en determinar el denominado tiempo tipo o tiempo estándar, entendiendo como tal, el que necesita un trabajador cualificado para ejecutar la tarea a medir, según un método definido.

Este tiempo tipo, (Tp), comprende no sólo el necesario para ejecutar la tarea a un ritmo normal, sino además las interrupciones de trabajo que precisa el operario para recuperarse de la fatiga que le proporciona su realización y para sus necesidades personales.

Knowledge management and e-human resource management

Gestión del conocimiento y gestión de recursos humanos electrónica

Aunque la Gestión del Conocimiento (Knowledge Management, KM) está definida típicamente como la combinación holística de medidas para gestionar personas, procesos y tecnología, la integración explícita de la Gestión de Recursos Humanos (HRM) en las iniciativas de KM es poco examinada. La Gestión de Recursos Humanos Electrónica (e-HRM) es una herramienta de tipo web que automatiza y soporta los procesos de recursos humanos. En este artículo se presenta el concepto de e-HRM como una parte integral de la KM; asimismo, se describen varios casos de uso para soporte tecnológico de e-HRM y se esboza la integración de estos casos de uso en un enfoque e-HRM holístico.