Network analysis as a management tool for inter-organizational projects

El análisis de redes como herramienta de gestión de proyectos interorganizativos

El progreso social y económico de una nación depende del desarrollo de sus sistemas científicos, tecnológicos y de innovación. La capacidad de cooperación de los agentes de innovación implicados se reconoce como un elemento esencial para la madurez del sistema. La consolidación de los mecanismos de acción cooperativa depende del diseño e implantación de un sistema de gestión integrador y aceptado por las entidades. La creación del Dispositivo de Promoción de la Innovación en el área de nanotecnología en el complejo tecnológico de Florianópolis es un hito para el desarrollo científico y tecnológico de esta área en Brasil. Este trabajo pretende presentar cómo el análisis de la red compuesta por los potenciales participantes de esta cooperación ayudó en el diseño y establecimiento del modelo de gestión. La investigación fue capaz de proporcionar información para determinar la madurez de las organizaciones y la resiliencia de la red, que son factores principales para la comprensión estratégica de la dinámica de las relaciones interorganizacionales.

1. INTRODUCCIÓN

La formación y actuación en redes inter-organizacionales son, cada vez más, incorporadas en las estrategias corporativas de las empresas y revelan una alternativa de posicionamiento estratégico para generar ventaja competitiva (Powell & Grodal, 2005; Verschoore & Balestrin, 2008; Porter, 2009).

La asociación entre empresas, universidades, grupos de investigación y laboratorios y entidades gubernamentales son determinantes para el desarrollo tecnológico (Powell & Grodal, 2005). La innovación, la ciencia y el desarrollo económico son resultados de la generación de nuevas ideas y conocimientos que se ven reforzados por la acción en red (Tapscott & Williams, 2007).

El conocimiento de las competencias, los recursos, los conocimientos y, sobre todo, las conexiones de los participantes es fundamental en el proceso de formación y desarrollo de redes de cooperación. Tan importante como la experiencia de los participantes, son las conexiones que tienen en el proceso de análisis de la red (Hansen et al., 2011).

Este trabajo tiene como objetivo analizar las actividades de las organizaciones en redes de cooperación, específicamente en emprendimientos innovadores con el fin de identificar la madurez organizacional y la resiliencia de la red, permitiendo el diseño de un modelo de gestión. Se entiende que tal análisis puede proporcionar mayor asertividad en el proceso de toma de decisiones del gestor y mayor eficacia al proceso de planificación, formación y gestión de la cooperación.