The evolution of the relationship between project management and knowledge management: a bibliometric study

La evolución de la relación entre la gestión de proyectos y la gestión del conocimiento: un estudio bibliométrico

El objetivo de este trabajo es investigar la relación entre la gestión de proyectos y la gestión del conocimiento. Para comprender la intersección entre estos dos campos de investigación, el enfoque metodológico seleccionado fue una revisión sistemática de la literatura. Se adoptó un enfoque en varias etapas, comenzando por un análisis bibliométrico con análisis estadístico descriptivo de la población de artículos estudiados, seguido de un análisis de co-citación y de redes y, por último, un análisis de contenido con el fin de identificar tendencias y lagunas en la investigación. Los resultados muestran que la gestión de proyectos y la gestión del conocimiento están relacionadas con cuestiones que implican las competencias de los gestores de proyectos y de la organización, la gobernanza del conocimiento entre proyectos a través del área de Project Management Office, y aspectos relacionados con los factores críticos para el éxito y el éxito en sí de un proyecto. Como tendencia, se destacan los estudios dirigidos a la formación de equipos virtuales formados por organizaciones distribuidas, y como laguna, la importancia del conocimiento para proyectos que involucran cuestiones de sostenibilidad, ya que se identificaron pocos estudios sobre este tema. Fue posible notar que estos constructos son esenciales para el desempeño organizacional, y que juntos tienen una sinergia que puede contribuir para que las empresas se diferencien de sus competidores y logren una ventaja competitiva.

1. INTRODUCCIÓN

La gestión de proyectos tiene un papel fundamental para las organizaciones. Carvalho & Rabechini (2015a) justifican el interés en la gestión de proyectos debido al hecho de que en la era del conocimiento las actividades del proyecto son las que añaden más valor a los productos / servicios, y no las actividades rutinarias. Además, la literatura de gestión de proyectos ha despertado al hecho de que no sólo los enfoques duros de gestión de proyectos (PM), ejemplificados por las guías de referencia, son relevantes, sino que también se deben invertir esfuerzos en aspectos blandos de PM (Carvalho & Rabechini, 2015b).

En este contexto, un constructo importante que debe tenerse en cuenta y que puede tener un impacto positivo en la gestión de proyectos es la gestión del conocimiento (GC) que ha demostrado ser importante para que las organizaciones se diferencien de sus competidores. Lindner & Wald (2011) mostraron que el conocimiento es un recurso importante en las economías avanzadas, y que para muchas organizaciones la eficacia de la gestión del conocimiento es uno de los principales factores de éxito de una organización.

Easterby-Smith & Prieto (2008) justifican que la gestión del conocimiento ha cobrado importancia debido a la creciente toma de conciencia de la importancia del conocimiento para la prosperidad de la organización y su supervivencia, y un factor contribuyente fueron las tecnologías de la información que permitieron el almacenamiento, la distribución y la gestión del conocimiento en general.