Adherence between project management practices and environmental critical factors in biotechnology companies

Adherencia entre las prácticas de gestión de proyectos y los factores ambientales críticos en las empresas de biotecnología

Entre las vertientes de la gestión de proyectos se encuentran la gestión de proyectos tradicional, la gestión de proyectos ágil y la combinación de ambas, denominada gestión de proyectos híbrida o enfoque combinado. Este estudio analiza los factores críticos de los proyectos en el área de la biotecnología y la adecuación de los enfoques a los proyectos de desarrollo del área. Los datos se obtuvieron a partir de los cuestionarios administrados en una muestra de empresas de biotecnología incubadas del estado de São Paulo en las regiones de Ribeirão Preto y Piracicaba. Los resultados indicaron que las empresas analizadas, que pertenecían a diferentes áreas de la biotecnología (agrícola, farmacéutica e industrial), tienen peculiaridades en cuanto a las características de los proyectos y los entornos de gestión de proyectos de estas empresas implican tanto la gestión tradicional como la ágil, lo que sugiere que las iniciativas de técnicas de gestión de proyectos deben considerar un modelo híbrido de gestión de proyectos.

1. INTRODUCCIÓN

La anticipación del futuro es intrínseca a la actividad de gestión de proyectos. Es lo que permite establecer un puente entre la realidad presente y la futura (Boutinet, 2002). Existe un nuevo enfoque de la gestión de proyectos, denominado gestión ágil, que se diferencia de este aspecto fundamental de la teoría, proponiendo una adaptación continua en lugar de una anticipación total de la empresa futura a través de una estrategia iterativa (Wysocki, 2011). Esta iniciativa se desarrolló en proyectos de software y se observó la posibilidad de extender la aplicación en otras industrias y están captando nuevos adoptantes (Conforto et al., 2014). La aplicación de este nuevo enfoque en otros contextos ha permitido la creación de nuevas prácticas, que a menudo implican una combinación de propuestas ágiles y prácticas consolidadas de planificación de proyectos, capaces de aprovechar los beneficios de ambos enfoques de gestión llamados híbridos (Hass, 2007).

El enfoque de gestión híbrida de proyectos es fruto de la práctica empírica en empresas que, como señalan Vinekar et al. (2006), han utilizado simultáneamente la gestión tradicional y la ágil en la gestión de proyectos cuyos resultados apuntan al desarrollo de la capacidad de ambidexteridad organizativa. Es posible que la gestión híbrida pueda generar procesos y/o costes adicionales debido a la mayor complejidad de la gestión al conciliar ambos enfoques (Karlström & Runeson, 2006), pero lo que se pierde en simplicidad se compensa con el aumento de los resultados debido a la extrapolación de las reducciones de un enfoque a otro.