Projects’ analysis through CPM (critical path method)

Análisis de proyectos a través de CPM (método de ruta crítica)

La gestión de las organizaciones es un proceso evolutivo que tiene lugar a lo largo del tiempo. Tales procesos han sufrido varias modificaciones estructurales. Las organizaciones han cambiado de tener estructuras de tipo funcional a estructuras basadas en proyectos. En consecuencia, la gestión de proyectos ha venido cobrando importancia creciente, siendo crítica para el éxito de la compañía. Las mayoría de los cambios mencionados han tenido lugar en las últimas tres décadas. Sin importar el tipo de industria, se ha observado la necesidad de transformaciones gerenciales y estructurales.

Este documento se concentra en entender y evaluar las rutas y cadenas críticas en los proyectos. La habilidad del equipo de proyectos para identificar tales rutas y formular políticas y procedimientos para medir y monitorearlas es de suma importancia. En términos generales, este estudio considera los siguientes tópicos:

• Las ventajas y las desventajas del método de ruta crítica (critical path method, CPM)
• Las ventajas y las desventajas del método de cadena crítica (critical chain method, CCM)
• El impacto de CPM y CCM sobre la gestión de proyectos
• El carácter complementario de los dos métodos y la habilidad de emplearlos simultáneamente para cualquier proyecto a implementar
• Aspectos de la programación (scheduling) y el papel de seguir y monitorear el progreso del proyecto desde el inicio hasta su culminación
• El efecto del liderazgo, el trabajo del equipo del proyecto y los estilos de toma de decisiones sobre el CPM y el CCM usados para los proyectos.

Ruta crítica

Critical path method

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista interminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, se puede afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.

Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo.