Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos

A guide to the project management body of knowledge

El cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos (project management body of knowledge) es la suma del conocimiento dentro de la profesión de la gestión de proyectos. Como en el resto de profesiones, tales como derecho, medicina y contabilidad, el cuerpo de conocimiento descansa en los profesionales y académicos que los aplican y contribuyen a él. El cuerpo completo de conocimientos en gestión de proyectos incluye prácticas tradicionales comprobadas que han sido ampliamente aplicadas , así como otras innovadoras que están emergiendo.

El propósito principal de esta guía es identificar aquel subconjunto del cuerpo de conocimiento de la gestión de proyectos que se reconoce en general como una buena práctica. Identificar significa brindar una visión general, en contraposición con una descripción exhaustiva. Reconocerse en general quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas se aplican a la mayoría de los proyectos en casi todos las ocasiones y que existe un consenso general sobre su valor y utilidad. Buena práctica denota que existe un consentimiento general que la aplicación correcta de estas habilidades, herramientas y técnicas puede mejorar las oportunidades de éxito de un amplio intervalo de proyectos distintos; por tanto, buena práctica no significa que se deba aplicar el conocimiento descrito de manera uniforme en todos los proyectos, siendo responsabilidad del equipo de gestión de proyectos determinar qué es lo apropiado para cada caso en particular.

Este estándar proporciona una referencia base para cualquiera interesado en la gestión de proyectos, lo cual incluye (aunque no se limita) a:

• Ejecutivos experimentados
• Gestores de programas y de proyectos, así como otros miembros del equipo
• Miembros de una oficina de gestión de proyectos
• Clientes y otras partes interesadas
• Directores de operaciones y empleados asignados a equipos de proyectos
• Educadores que enseñen gestión de proyectos y temas relacionados
• Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos y campos relacionados
• Instructores que desarrollen programas educativos en gestión de proyectos
• Investigadores en análisis de gestión de proyectos

Integrando los proyectos con la estrategia organizacional

Integrating projects and organizational strategy

La implementación de la estrategia organizacional proporciona a la organización las habilidades para lograr las ventajas competitivas y, con frecuencia, superar a sus competidores. Los componentes más importantes que brindan soporte a esas ventajas competitivas son los procesos nuevos o rediseñados de la organización. Para ello, es necesario ejecutar las iniciativas estratégicas, transformadas en proyectos. Es muy importante señalar que los proyectos se ejecutan para crear productos para que estos se incorporen en los nuevos o rediseñados procesos de una organización.

Esta investigación propone establecer un alineamiento permanente entre la estrategia organizacional y el proyecto basado en el requisito. Para ello se analiza las definiciones sobre este alineamiento en los estándares globales de dirección de proyectos del Project Management Institute PMI y se define una estructura de valor estratégico, en el cual el requisito se relaciona con el entregable, las actividades y los recursos asignados al proyecto. Finalmente se proponen cambios al estándar global Guía del PMBOK con el objetivo de garantizar el éxito de los proyectos.