Total Cost Management Framework. An Integrated Approach to Portfolio, Program, and Project Management

Marco de gestión de costos totales. Un enfoque integrado a la gestión de portafolio, programa y proyectos

La gestión de costos totales (total cost management, TCM) es la aplicación efectiva de la pericia profesional y técnica para planear y controlar los recursos, los costos, la rentabilidad y el riesgo. En palabras sencillas, la TCM es un enfoque sistemático para gestión a través del ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalación, proyecto, producto o servicio.

Por su parte, el marco TCM es una representación de dicho enfoque sistemático. Es un mapa de procesos estructurado que explica por primera vez cada área de práctica del campo de la ingeniería de costos en el contexto de su relación con las otras áreas de práctica que incluyen profesiones aliadas. Es un proceso para aplicar las habilidades y el conocimiento de ingeniería de costos. Un elemento clave del marco TCM es que destaca y diferencia las áreas principales de aplicación de gestión de costos: control de proyectos y gestión estratégica de activos.

El marco TCM es una contribución original y significativa de la profesión de la gestión de costos aplicable a todas las industrias. Este es un documento técnico de la AACE International (Morgantown, WV, Estados Unidos) que une el cuerpo de conocimiento actual de la literatura de campos relacionados, tales como gestión de proyectos, gestión de operaciones y contabilidad de gestión. Asimismo, es consistente con el pensamiento organizacional y de portafolio más reciente que reúne todas las prácticas y procesos con las estrategias y objetivos globales de negocio.

Aquellos que trabajen en el campo de la gestión de proyectos encontrarán similitudes con la PMBOK Guide del Project Management Institute PMI (Newtown Square, PA, Estados Unidos), ya que el control de proyectos es un subcampo de la gestión de proyectos. Con un enfoque mayor en el control, el marco TCM añade riqueza a muchos de los procesos. Por ejemplo, orienta las prácticas de la gestión estratégica de costos de activos hacia la planeación de negocios y capital, las operaciones y el mantenimiento, y la gestión de costos de producción, tanto en actividades de ejecución y planeación (upstream and downstream) de los procesos de proyectos. Las compañías propietarias de activos apreciarán particularmente la cobertura mejorada de áreas tales como gestión de datos históricos, modelado de costos, análisis y decisión económicos, y análisis de valor.

Estudio de la metodología de gestión de proyectos PRINCE2 : aplicación a un caso práctico

A survey on PRINCE2 project management methodology : a case of study

Esta investigación se centró principalmente en el estudio de la metodología PRINCE2 y su aplicación a la gestión de proyectos. Consta de las siguientes partes:

• Capítulo 1. Una introducción que presenta un perfil general sobre la metodología PRINCE2 y los contenidos del documento.
• Capítulo 2. Un estudio en profundidad de PRINCE2 donde se analizan sus componentes y procesos. También se muestra el reconocimiento que tiene la metodología a nivel mundial y las acreditaciones oficiales relacionadas.
• Capítulo 3. Se lleva a cabo una comparación entre PRINCE2 y las metodologías de gestión de proyectos más importantes que se utilizan en la actualidad.
• Capítulo 4. Se encuentra una sección dedicada a describir los ajustes que se pueden llevar a cabo en esta metodología para adecuarla a cualquier tipo de proyecto, mostrando la versatilidad de PRINCE2 para cualquier entorno.
• Capítulo 5. Consta de tres secciones: análisis y evaluación de software de gestión de proyectos de software libre, de software propietario y realización de un caso práctico con una herramienta elegida entre las anteriores. De esta forma se evalúan las herramientas más conocidas del mercado en este campo y se estudia cuál resulta más útil y completa a la hora de realizar un proyecto con PRINCE2. Una vez elegida, se realiza un caso práctico aplicando la metodología estudiada haciendo uso del software de apoyo.
• Capítulo 6. Conclusiones y líneas futuras
• Apéndices. Glosario de términos importantes y traducciones del inglés de las palabras clave utilizadas.