Introducción al proyecto de ingeniería

Introduction to engineering projects

El diseño de ingeniería se vincula con la concepción de sistemas, equipos, componentes o procesos con el fin de satisfacer una necesidad, y concluye con la documentación que define la forma de dar solución a dicha necesidad. Un concepto relacionado, pero distinto, es el de proyecto de ingeniería. En las normas ISO el proyecto de ingeniería es definido como: ““Un proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fechas establecidas de inicio y finalización, desarrolladas con el fin de alcanzar un objetivo para conformar requerimientos específicos, incluyendo restricciones de tiempo, costo y recursos””. Un proyecto de ingeniería requiere que las tareas involucradas y su desarrollo reúnan las siguientes condiciones:

• Sean únicas.
• Sean complejas.
• Respondan a una organización temporal, con duración preestablecida en un plan, y cuya ejecución, coordinada por un líder del proyecto, está sujeta a un control de progreso.
• Tengan objetivos vinculados a satisfacer las necesidades del cliente.
• Satisfagan requerimientos específicos (de tiempo, de presupuesto, de beneficio, de recursos).
• Sean manufacturables, es decir, que estén basadas en procesos y tecnologías cuyo dominio se posee o se puede acceder.
• Aprovechen los conocimientos científicos y los avances tecnológicos.
• Sean óptimas en cuanto al aprovechamiento y uso de recursos.

Por otra parte, para la solución de los problemas de ingeniería se han desarrollado a través del tiempo diferentes aproximaciones. Muchas de ellas son solo pequeñas variaciones alrededor de una forma de pensar, o paradigma. Un paradigma es una manera de resolver los problemas. La forma en que se conciben las soluciones no solo cambia porque se deben tomar en cuenta nuevos avances científicos y tecnológicos, sino también porque el comportamiento de la sociedad es distinto y demanda soluciones no solo mejores sino también diferentes. Esto deriva en cambios paradigmáticos, que el proyectista debe enfrentar en la elaboración de la solución.

Análisis del rol del director del proyecto en el marco de la complejidad de los proyectos

Analysis of the project manager role within the framework of project complexity

En el entorno del proyecto, la caracterización de los problemas, su grado de complejidad, la información necesaria para comprenderlos y resolverlos, la definición de los objetivos del proyecto y su gestión constituyen un campo de trabajo de la mayor relevancia tanto en el mundo académico como en la práctica en las organizaciones.

En este artículo se examinan dos niveles de comprensión acerca de proyectos. El primero se refiere a los distintos enfoques propuestos para analizar y clasificar la complejidad de los proyectos, teniendo en cuenta el tipo de proyecto, el sector industrial en el que se enmarca el proyecto, el lugar de aplicación (si el proyecto es realizado dentro o fuera de las organizaciones) y destacando los principales aspectos y características que identifican y diferencian un proyecto complejo. El segundo describe la necesidad de definir y diferenciar el rol del director del proyecto, la comprensión y la aplicación de las habilidades para gestionar los proyectos en función de sus características.

Así, se asume que la complejidad de los proyectos y la descripción de las funciones del director de proyectos se vinculan a través de la herramienta CIFTER (Crawford-Ishikura Factor Table for Evaluating Roles), propuesta por la GAPPS (Global Alliance for Project Performance Standards) y adaptada por el modelo universal de certificación de competencias 4LC-ICB (bases para la competencia en dirección de proyectos de la International Project Management Association). Finalmente se comparan y discuten los diferentes enfoques analizados.