Reclutamiento y selección de personal
Gestión de recursos humanos
El reclutamiento y la selección de personal es la técnica de escoger y elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas para ocupar los cargos existentes dentro de las organizaciones y las empresas. Los documentos de esta sección tratan esta temática.
Human resource management : employee attraction and selection guide
Gestión de recursos humanos :guía de atracción y selección de personal
El riesgo de contratar un mal empleado puede minimizarse con un proceso de reclutamiento y selección de sondeo. Reclutar y seleccionar al empleado correcto para una posición es importante para el beneficio a largo plazo. Este documento incluye cinco pasos que los gerentes agrícolas pueden usar para reclutar y seleccionar los empleados adecuados para sus negocios. Tales pasos son:
Considerar las necesidades de la posición y el negocio
Construir un pool de aspirantes
Evaluar los aspirantes
Realizar una selección
Contratar y enganchar
Este documento es un factsheet preparado por Sarah L. Fogleman (Kansas State University Research and Extensión, Chanute, KS, Estados Unidos), David Anderson y Dean McCorkle (The Texas A&M University System, College Station, TX, Estados Unidos). El documento se encuentra alojado en el website del Texas Risk Management Education Program, dependiente del The Texas A&M University System.
El reclutamiento de personal en la nueva sociedad informacional
The recruitment of staff in the new informational society
El artículo plantea un análisis empírico sobre las posibilidades de aplicación de las nuevas tecnologías de la información al proceso de reclutamiento de personal. Las competencias sociales y cognitivas que requieren las nuevas formas de organización de la producción plantean nuevos métodos de aprendizaje y la actualización del desarrollo de capacidades y comportamientos. Se trata de re n ovar y completar las competencias profesionales en un proceso permanente, que implica la adopción de una política de reclutamiento orientada por la consideración del conocimiento como elemento diferenciador de competitividad empresarial y de creación de riqueza.
Este documento es un artículo preparado por Antonio Morell Blanch (Departamento de Economía Aplicada, Universidad de Lleida, Lleida, España) e Ignasi Brunet Icart (Departamento de Gestión de Empresas, Universidad Rovira i Virgili, Tarragona, España) para la Revista Papers (No 59 (1999), 173-194), publicación del Departamento de Sociología de la Universidad Autónoma de Barcelona UAB (Barcelona, España). El documento se encuentra alojado en el portal del Depósito Digital de Documentos de la UAB - Servicio de Bibliotecas.
[Taking action against the quiet crisis in recruitment and retention]
[Tomando acción contra la crisis silenciosa en reclutamiento y retención]
Los empleados del gobierno estadounidense están enfrentando una crisis en el reclutamiento y retención de los empleados de calidad. Adicionalmente, algunos empleados del sector público han observado que su paga y beneficios se han vuelto menos competitivos, y han escogido abandonar el sector público para tomar posiciones más lucrativas en el sector privado. Este reporte proporciona información sobre los enfoques en el reclutamiento y la retención para proveer sindicatos locales con opciones para desarrollar estrategias apropiadas para sus situaciones particulares.
Este documento es un reporte preparado por The AFT Public Employees Recruitment and Retention Task Force de la American Federation of Teachers AFT (Washington D.C., Estados Unidos, 2002).
