GRH convencional y análisis foucauldiano: dos perspectivas sobre gestión de talento

Conventional HRM and Foucauldian Analysis: Two Perspectives on Talent Management

Esta investigación enfoca el fenómeno de la gestión de talento desde dos perspectivas distintas: la GRH convencional y el análisis Foucauldiano.

El investigador quiso descubrir como la gestión de talento funciona sobre el nivel individual y en que forma está relacionada con el funcionamiento del programa en el nivel organizacional. Se condujo un estudio de caso en la casa matriz de Irtep International. La investigación se enfocó en los llamados altos potenciales; empleados con aproximadamente 10 años de experiencia, quienes se piensa tienen el potencial  creciente para alcanzar posiciones ejecutivas.

Primero, a través de una investigación de encuestas, se encontró que la percepción de las oportunidades de carrera es un vaticinador de compromiso afectivo para altos potenciales. Segundo, la observación de los participantes y las entrevistas semi-estructuradas descubrieron los elementos más estructurales que rodean la gestión de talento dentro de Irtep.

Se encontró que los altos potenciales se ajustan con la expectativa de la compañía a través de sus prácticas discursivas, las cuales consisten de dos elementos definidores:

1. El discurso de un alto potencial delinea lo que se espera de un alto potencial. Los altos potenciales son empresariales, asertivos, ansiosos por desarrollarse ellos mismos y flexibles.

2. El discurso de un alto potencial define el concepto de desarrollo de carrera. El desarrollo de carrera implica elementos organizacionales como retroalimentación, seguimiento, capacitación, comunicación, movidas de carrera y red. Dentro de Irtep, estos elementos no estaban óptimamente disponibles o visibles, y por ello los altos potenciales percibían sus oportunidades de carrera como limitadas. Los obstáculos encontrados son el resultado de los conflictos de intereses y diferencias en poder entre diversas entidades de la organización.

Gerencia del talento humano en el sector público : análisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia

Human talent management in government organizations : a study of public agencies in three Colombian cities (Manizales, Pereira and Armenia)

La gestión del talento humano en el sector público se ha centrado en la administración de personal, y poco se ha avanzado en la gestión estratégica del área y su aporte al logro de los objetivos institucionales.

Con la finalidad de indagar sobre el aporte de la gestión humana al cumplimiento de la misión del Estado, se realizó la presente investigación en 39 entidades públicas de las ciudades de Manizales, Pereira y Armenia, cuyas preguntas centrales fueron: ¿cuál es el perfil de los gerentes de talento humano en las entidades objeto de estudio? ¿Cuál es el aporte de las áreas de recursos humanos a la gestión estratégica de las entidades? ¿Cómo están las prácticas de talento humano en el sector estudiado?

Lo encontrado muestra un desfase significativo entre el deber ser y lo que efectivamente hacen en estas áreas las entidades departamentales y municipales.