Carrera profesional y gestión de talento
Gestión de recursos humanos
Motivación laboral y gestión de recursos humanos en la teoría de Frederick Herzberg
Labor motivation and human resource management from Frederick Hertzberg’s theory
El presente artículo tiene como propósito profundizar el entendimiento de la teoría Bifactorial de Frederick Herzberg y presentar al respecto la visión actual de la motivación y satisfacción laboral a la luz del pensamiento administrativo reciente y del nuevo management.
Asimismo, se propone una interpretación de los resultados de la investigación pionera del Walter Arana, de su trabajo de tesis de maestría titulado Diseño y validación de un modelo para la identificación y medición de los factores motivacionales de los trabajadores según la teoría de F. Herzberg.
Se pone a discusión la hipótesis de F. Herzberg de que únicamente el logro de los resultados intrínsecos motivadores del trabajo puede iniciar una motivación sostenida hacia los objetivos de la organización.
Este documento es un artículo preparado por Julio López Mas (Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad Nacional Mayor de San Marcos UNMSM, Lima, Perú), para la revista Gestión en el Tercer Milenio (Vol. 8, No 15, Julio 2005, 25-36), publicación de la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNMSM, alojada en el portal del Sistema de Bibliotecas UNMSN
Attracting and retaining talent : exploring human resources management trends in Australia
Atraer y retener talento : explorando las tendencias de gestión de recursos humanos en Australia
Australia ha registrado una expansión económica sin precedentes durante más de una década. Una de las consecuencias de esto ha sido la creciente escasez de mano de obra calificada. que tiene el potencial de inhibir un mayor crecimiento. Sin embargo, Australia no es única en esta situación con muchos países también pronosticando mano de obra y habilidades significativas escasez Esta situación emergente otorga una importancia creciente al papel de profesionales de recursos humanos en el desarrollo de políticas, prácticas y sistemas para Atraer y retener empleados como fuente de ventaja competitiva. Este papel es Organizado en dos partes. En la primera sección, las cuestiones ambientales clave.
Apoya la falta de habilidad y mano de obra son examinados. En la segunda sección, El desarrollo de áreas políticas clave identificadas por una amplia encuesta de Australia sobre Los profesionales de recursos se identifican en relación con los temas clave de atracción y Retención de recursos humanos.
Este documento es un artículo preparado por Peter Holland, Department of Management, Monash University, Cathy Sheehan, Department of Management, Monash University y Helen De Cieri, Department of Management, Monash University.
